格兰仕收购惠而浦中国80天后:四大品牌如何分工?


格兰仕收购惠而浦中国80天后:四大品牌如何分工?的摘要:

  • 格兰仕与惠而浦中国将分别实行“双品牌”战略,后者将运营惠而浦、帝度两大品牌。
  • 7月28日,格兰仕集团与惠而浦中国(600983.SH)在安徽合肥召开品牌升级战略发布会,这是格兰仕完成部分要约收购惠而浦中国后,双方共同举办的首次联合活动。
  • 会上,惠而浦中国与格兰仕集团分别对外展示了其最新品牌矩阵,作为惠而浦(中国)总裁的95后“创三代”梁惠强也首次对外分享上任这80多天以来的工作。
  • 21世纪经济报道记者在现场了解到,接下来惠而浦中国将以“惠而浦”、“帝度”作为两大主力品牌,聚焦白电领域,而格兰仕集团将以“格兰仕”以及新推出的“易厨”品牌,主攻生活电器。
  • “一方面,充分整合格兰仕的全产业链优势,调动双方在品类上的互补优势;
  • 此前的5月7日,惠而浦中国以公告形式宣布,格兰仕要约收购公司51.1%控股权已完成交割,这场始于去年8月的收购案总算尘埃落定,惠而浦集团将继续作为惠而浦中国的股东,持有约20%的流通股。
  • 格兰仕收购惠而浦中国,被业界视为近一年国内家电企业收购外资品牌的经典案例。
  • ”格兰仕集团董事长、惠而浦(中国)股份有限公司董事长梁昭贤曾在今年的328年会上表示,格兰仕已经从量变到质变,是一个里程碑式的飞跃,以此肯定这起收购对于格兰仕的重大战略意义。
  • 随着收购的顺利完成,外界目光开始转移到格兰仕对惠而浦中国的整合之上。
  • 梁惠强在接受记者采访时坦承,民族品牌运营或收购国际品牌的成功案例非常少,但他认为格兰仕的信心来源于与惠而浦集团十多年、几代管理层的深度信任,“两家企业在价值观上有着很多共同点,所以这次合作既熟悉,大家又有共同语言。
  • ”梁惠强希望,能够通过大刀阔斧的改革,从组织架构、日常管理规定、业务运作的模式,乃至于企业的节奏和思想,注入格兰仕的元素。
  • (叶碧华 摄)四大品牌首次同台根据发布会现场消息,接下来格兰仕与惠而浦中国将分别实行“双品牌”战略,惠而浦中国将运营惠而浦、帝度两大品牌。
  • (叶碧华 摄)据辛家宁透露,惠而浦中国的全渠道目标策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店;
  • 与此同时,格兰仕集团也会执行双品牌战略,旗下的格兰仕品牌定位为领先、精品的民族品牌,而当天首次亮相的“易厨”则定位为国民潮牌,以满足“Z世代”时尚、新潮需求为主。
  • 至此,格兰仕集团、惠而浦中国旗下四大品牌矩阵雏形已形成,接下来就是如何抢夺存量市场、开拓增量市场的问题。
  • 对于格兰仕集团旗下两个品牌的具体产品定位,格兰仕中国市场销售总监吴毅表示,以微波炉为例,线上以400元作为区隔线,以上为格兰仕品牌,以下为易厨;
  • 蒸烤箱以格兰仕为主、易厨主打差异化个性化;

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